两位伙伴介绍同一项目，报价前先理清
同一项目可能通过不同介绍来到业务团队。先理清客户、范围和已有沟通，再谈商业安排，避免有用合作变成重复接触或互相矛盾的承诺。
先看是否同一范围
一位谈设备供货，另一位可能介绍安装工作。应记录真实角色，不把提到某个地址就理解成拥有该物业以后全部工作。
先保护客户沟通体验
商定谁协调下一次沟通，避免发送互相竞争的不同方案，并保留客户授权及已选内容。内部归属问题，不应迫使客户反复重讲清楚的需求。
按已定流程处理
与 HomeTech 按实际合作安排讨论重叠和归属，提供相关介绍背景，不流转无关私人记录。角色清楚，比假定早提一句就决定所有商业权利更实用。
下单前看这几项
- 明确实际范围
- 选定客户协调人
- 核对已定归属规则