联合项目方案，增加一页分工说明
客户应看得懂谁供货、谁安装、谁配置、谁售后。联合方案加一页分工，就能避免让买家自己拼接几家公司的不同报价。
每项工作有负责人
给勘测、采购、施工、调试和交接分别落实责任；依赖其他工种时写清交接。封面共同标识不能说明现场未准备或实货与认可清单不符时谁处理。
客户范围保持一致
各方采用一致房间动作和设备基准，可选工作标注相同，避免一方说包含的服务，另一方却列为排除。客户比较起来也更容易。
带着分工谈合作
向 HomeTech 请求项目支持时，说明本地已负责哪些工作、还需要什么协助，让采购或技术支持加入已有交付结构，而不是所有角色都靠默认。
下单前看这几项
- 落实各交付任务
- 采用同一范围基准
- 标明依赖与排除